2009年施工生产工作的总体思路是：以科学发展观为统领，深入贯彻落实《董事会工作报告》精神，借助我市全力推进城市面貌三年大变样的发展良机，充分发挥企业优势，努力开创新局面；牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，强化责任目标，完善项目管理，精心组织好施工生产，切实搞好每一项工程；内强素质，外树形象，细化监管，堵塞漏洞，进一步提升施工管理水平。围绕组织好施工生产，我们要抓好以下重点工作：

    一、 强化单项工程的目标管理。工程部要转变职能，充分发挥施工生产管理指挥中心的作用，加强信息收集，统筹安排和调度，科学合理的利用好各种生产要素。要加强工程项目动态管理，确保工期、安全等管理目标的落实，尤其是要强化开工后的目标分解落实工作，做到明确责任，明确目标、明确奖罚。

    二、 加强工程项目计划管理。首先，进一步抓好施工组织设计的编写。公司将加强标后施工组织设计编写工作的监督，要求施工人员全员参与，提高项目部人员对施工组织设计的全面认识。重点落实编写质量，使之真正成为指导施工的纲领性文件。对不重视编写工作、影响施工生产的项目部及领导，要给予严厉批评和经济处罚。其次，切实抓好工期阶段目标计划的落实，尤其是周计划的落实，确保总工期目标的实现。公司将综合考虑工期阶段性目标的落实情况和总工期目标的完成情况对项目部、分公司进行考核。

    三、规范施工日志填写，提高填写质量，使之真正成为施工组织过程关键工作的真实记录。工程部将组织培训和填写检查，使之成为对工长的一个考核指标。

    四、工程部、人力中心要加大对项目部人、机、材使用监管力度，确保入账准确、真实，采用定期检查和月末核对的方法，及时发现问题，堵塞漏洞。对不负责任的现象或蓄意加大成本的现象，要加大处罚力度，决不姑息。同时，加大推行人工费包干制度的力度，切实提高劳效，降低成本。

    五、加强机械设备管理。进一步抓好机械使用手册和履历书的填写，做好保养工作。管理单位要自觉抓好此项工作，要求领导站位要高，把公司整体利益放在第一位，今年公司把故障率作为对管理单位的考核指标，目的就是为了促进有效地管理好机械设备。要加强机械台帐的管理，合理调度公司内部和租用的机械设备，提高机械利用率，达到降低成本的目的。   

    六、抓好安全生产、文明施工。要认真汲取去年的教训，提高安全意识，加强安全管理，认真落实公司《2009年安全生产目标计划及工作要点》，确保全年安全生产目标任务的实现。文明施工要常抓不懈，通过文明施工这个窗口，提升公司形象，扩大公司影响力。

    七、抓好经济、技术、安全、文明施工等各项措施的交底工作，切实让每位施工参与者、管理者提高意识，掌握必要的知识，真正做到心中有数，杜绝违章指挥、违章作业现象的发生。