最近几年，随着全省“三年大变样”工作的展开，我公司工程项目以及工程量都逐年增多。由于工程项目和工程量的增加，安全工作任务加重，难度也在增加。怎样搞好公司的安全工作，杜绝事故、降低轻伤负伤频率，保证安全施工生产，是我们当前管理工作的一个重点。只有保证安全施工生产，才能降低施工成本和提升企业社会形象，达到提高公司经济效益的目的。怎样搞好公司的安全管理工作，我认为应从以下几方面的工作抓起。

一、分析总结安全事故发生的原因和特点，采取有效的手段，控制事故的发生。

    要保证建设工程安全生产无事故，首先应该认识建设是事故发生的原因和特点，大量事例证明，安全事故发生具有偶然性、因果性和潜伏性三种特点。偶然性是随机的，但在偶然之中存在着必然性，偶然性的实质是各种不安因素导致的必然结果。而因果性实质事故的发生必然存在，导致其发生事故前世处于潜伏状态的。

    在掌握了事故发生的原因和特点之后，我们就不难控制我们在的相应对策，市政工程现场多为露天工作、战线长、地质条件变化大，多数事故与危险的环境密切相关。机遇事故的这种特点，只要坚持预防为主，认真分析，预测了潜在危险因素，预先采取消除、控制措施，从偶然中找出必然，认识事故发生的原因，通过有效的手段、压力能发生的各类伤害的场合、实现采取措施，变不安全条件为安全条件，化险为夷，在安全管理上下功夫、花大力气，就可以切断事故发生的苗头，从根本上消除事故的偶然性和潜伏性，实现安全施工无事故。

二、加强源头预防，控制事故风险。

    2010年，公司安全工作要从制定严密的规章制度制度招收，从解决人的不安全行为和物的不安全状态及不良环境等不安全因素抓起，认真查找技术、教育、身体健康管理等方面的原因，加强预防控制，从根源上消除和降低安全风险。我认为，源头预防应从一下三个方面寻找控制对策：第一，从工程技术找对策。在编制施工组织设计、施工方案中，特别是强调安全技术措施的落实，特别强调安全措施的针对性、严密性和可操作性，对重要的工程或单项工程要组织有关人员进行论证，研究。倡导应用：“为什么做，什么时间做，在哪里做最有效，由谁来做，做的标准是什么以及怎样组织交底”的方法。第二，从过程控制找对策。过程控制是安全管理的关键。安全事故是可预测和可控制的，运用“贯标”中的风险评价、风险识别方法，从定性和定量两个方面超前分析，认真识别，可靠评估，有效控制各种事故风险和伤害因素，有的放失地消除人的不安全行为和物的不安全状态。第二，从教育找对策。加强施工人员的安全教育，提高作业人员的安全意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。总之，预防事故发生，防患未然，掌握安全生产主动权，具有重大和深远的意义。

三、发挥管理和作业人员的主观能动性，体现人员和安全生产体系的统一。

    安全体系的建立和健全是确保安全施工生产的必备条件，安全生产工作中人员配备到位，安全职责到位、安全制度管理到位、安全教育到位，是拉好安全生产的重要保障。赵广杰董事长在《董事会工作报告》中特别强调了安全制度的落实和公司各级单位专职安全管理员配备。我们要进一步激发安全管理人员、作业人员主观能动性，不断提高公司各级安全管理人员的管理水平和员工安全素质，增强在安全行为上的自我约束能力。要通过各汇总形式的安全教育，提高各级作业人员和管理人员，自我防护意识，发挥其主观能动性，使其充分认识安全施工石堆自身生命的高度重视负责，调动期自律之责，从而使作业人员从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变为主动自觉地按管理规定要求规范自身作业行为，真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，体现人员和生产体系的统一。

四、有效贯彻落实安全生产措施。

    我们在施工项目开始时，安全管理工作千头万绪，首先应考虑的是各项安全措施的完善，并且还应重点检查和验收安全措施的落实是否到位，是否符合有关标准规范要求。因此提高技术人员的安全技术保证呢个措施具有针对性、合理性，不遗不漏，为作业安全提供可靠的措施保证。是事故发生的概率大大减少。只有将安全措施实施到位，我们才能在施工安全工作中掌握主动权，才能起到事半功倍的效果。由于作业队伍和安全管理人员结构发生了较大的变化，工作经验少，所受安全教育不足，安全意识差，安全技能贫乏，导致违章作业现象屡有发生。因此，我们公司各级领导安全管理人员必须站在较高的管理高度，从检查、督查入手，切实了解相应的技术措施内容，通过各种手段让作业人员自觉贯彻执行，安全技术措施保证落实到位。要从完善措施方面开展管理工作，把完善安全措施的审查、就爱难度、验收工作做实、做细、真正抓好安全管理。

    总之，2010年的安全管理工作必须真正树立“预防为主”的安全理念，努力提高安全全化施工水平，用科学的管理方法，先进的安全理念，牢牢把握安全管理工作主动权，把施工现场建设成安全、文明、健康的环境。