通过贯标学习，进一步认识到贯标的重要性和必要性，明确了自己所肩负的责任。以前由于对标准不了解，导致认识上的错误，认为贯标是公司有关部门的事情，与分公司施工无关，因而未能引起足够重视。其次总认为为贯标认证就是为了在投标时获得加分或树一个金字招牌，而不是加强管理，形成了”两张皮”现象。通过这次学习，进一步提高了思想认识。贯标工作与公司各项管理紧密相联，搞好贯标人人有责。

    贯标工作要搞好，必须有很强的主动管理意识和严肃的态度，敢说，敢做，并勇于承担错误，虚心接受批评，决不推诿责任和失误。目前公司里人们常说我们的管理落后或管理不善之类的话，但看到问题的人多，解决问题的人少。举例说，水该怎么用？办公人员是否必须上网，是否人人都要上网，如何规范工作行为，等等。这样要求不是为了能节约出多少电费、水费，也不是上不了网工作就不能进行工作，而是觉得员工要从每一件小事做起，在日常生活中约束自己的行为，逐步培养员工的环保、质量、安全等职业意识，逐渐形成我们自己的企业形象，让外面的人来到河北正实一看，就能体验到我们是个实实在在的优秀企业。搞好贯标工作，必须提高工作效率，提高忧患意识。在工作中遇到困难，不能畏畏缩缩，出了问题，敢于承认和承担，找出工作不到位的地方。企业内部要通过优胜劣汰方式来激发员工整体的活力，优化员工素质和结构。在忧患意识下，积极把握一切机会学习自己不熟悉的领域，为自己的工作打下坚实基础。公司是一个复杂的有机体，需要每位员工在其岗位充分发挥其作用，共同驱动这辆现代企业大车。只有每一个人都与周围人团结合作，共同创造，才能打造出强大的正实企业。