高科技信息时代，人才匮乏，严重流失已越来越成为常态。在这种情况下，我认为要想留住人才，并让其发挥才干，除了靠倾斜的政策和优越的条件外，重要的还是靠感情留人；就是要加强与人才的感情交流和必要的沟通。

一是了解人才所思所想，做人才的知心朋友。就是要更多地关心人才的生活，积极帮助他们解决实际困难，经常为他们送温暖，有了这样的良好环境和氛围，才能让人才真正感到重视，受到尊敬。

二是要让人才留得住、用得好，就是要体现以用为本。要让人才更好地施展才华，干事创业，就得积极探索人才的使用价值，让引进来的人才“人尽其才、才尽其用”；让他们迸发创意智慧，涌现创业活力，就在于需要一种胆识和责任。

三是领导干部要有伯乐识骏马之慧眼。要有一种宽广的视野和胸襟，把德才兼备、品学兼优，知识渊博、精力充沛、能力超群、业绩突出的举贤之辈作为衡量人才的主要标准，推荐、选用到重要的岗位上来，委以信任，为人才找到最佳的坐标位置，拓宽广阔的发展空间。

四是要破除论资排辈，求全责备的观念。骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。要扬长避短、用其所长、避其所短，在用其所长中补其所短；要在唯才是用、唯才是举中倍加珍惜、倍加关心、倍加爱护人才，要使各类人才创业有机会、干事有舞台、深造有时间、发展有空间。

五是要学会包容人才和真诚宽容失败。尤其在他们遇到困难和挫折的时候，切不可将他们推之门外，放弃不管。一定要向他们伸出援救之手。在培养和启用人才的同时，引进“飞鸽牌”人才不可少，培养“永久牌”人才更重要。正如邓小平同志曾经指出的那样，“真正的人才没有很好地发现，发现了没有果断地起用”。

六是人才紧俏已成为约束每个企业的一道难题。当前，社会正处于转型时期，我们只有放宽眼界看人才，优先精心育人才、不拘一格用人才、以人为本爱人才、真诚相待惜人才、创新机制留人才、真情实意选人才，与他们广交朋友，建立感情，把年富力强的有用之才吸纳到管理队伍中来，为他们搭建平台、提供方便、增加企业吸引力，我们就能避免人才流失，从很大程度上留住人才、用住人才，为企业发展建功立业，创先争优。